在线超碰人人 , 亚洲成人资源 , 不忠电影未删减版在线观看完整版 , 在线免费观看视频一区二区三区,愉悦与苦痛电影未删减完整版迅雷网盘,超碰成人在线免费观看,av人人爽

向內改革,向外生長:華夏銀行的質變之年

AI視界(以下內容由AI生成,僅供參考)

  • 關鍵詞
  • 簡介
  • 重點
  • 分析
  • 猜你
    想問

深圳新聞網(wǎng)2026年4月7日訊(記者 朱琳)在這場“刀刃向內”的改革中,華夏銀行迎來全新“蛻變”。在多家上市銀行的年報中,2025年都被視作不平凡的一年。外部環(huán)境變化、息差收窄、有效信貸需求不足……在行業(yè)承壓前行的一年,總部位于北京的華夏銀行,交出了一份亮眼的答卷。

截至2025年末,華夏銀行資產總額達47376億元,增長8.3%。其中,存款余額23817億元,增長10.7%;貸款余額25667億元,增長8.5%,存、貸款增量、增速均創(chuàng)近五年新高。與上年末對比,科技金融貸款占比提升2.93個百分點,綠色金融貸款占比則提升2.6個百分點。

與此同時,資產質量穩(wěn)中向好:2025年不良貸款率1.55%,下降0.05個百分點,實現(xiàn)連續(xù)五年下降。

此外,盈利能力保持穩(wěn)健,實現(xiàn)營業(yè)收入919.14億元,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤272億元。

正如華夏銀行董事長楊書劍、行長瞿綱在年報致辭中所說,“回望2025年,每一份成績的取得都來之不易、彌足珍貴;每一步前行的足跡,都凝聚著堅守與付出。”

過往一年的努力,勾勒出華夏銀行從內到外、從規(guī)模到質效的深刻變革軌跡。

刀刃向內:激活自我革命新引擎

將時間撥回2025年初,華夏銀行迎來新任掌門人,一場“自我革命”隨之開啟。

“走出舒適區(qū),開辟新征程”成為華夏銀行質變的思想起點。

2025年,華夏銀行開展經營發(fā)展提升“十大行動”,這一系統(tǒng)性改革措施直面經營發(fā)展痛點,從明確經營戰(zhàn)略到提升內部管理,從優(yōu)化調整組織機構到大幅壓降各類費用,全方位重塑華夏銀行,激發(fā)全行干部職工奮斗精神,為全行發(fā)展行穩(wěn)致遠開新局、樹新風。

華夏銀行精簡5個一級部門,調優(yōu)26個總行部門內部設置,推動機構精簡、權責明晰、機制順暢,為業(yè)務發(fā)展提供更高效、靈活的管理支持,全面釋放組織效能。

評價體系同樣經歷了重構。華夏銀行通過抓效益、規(guī)模、質量“3大核心指標”,客戶、特色業(yè)務等“5大重點目標”,打造了“評價-促改-考核-提升”一體化評價機制,評價范圍覆蓋各級機構。

華夏銀行還全面加強了成本費用管控,年報顯示,業(yè)務及管理費281.33億元,同比減少8.21億元,下降2.84%。

在這場“刀刃向內”的改革中,華夏銀行迎來全新“蛻變”。

盈利能力的逐季改善最為直觀。數(shù)據(jù)顯示,華夏銀行營業(yè)收入降幅較前三季度收窄3.4個百分點,歸屬于上市公司股東的凈利潤降幅較前三季度收窄1.14個百分點。

當組織“瘦身”與效能“增肌”同步發(fā)生,當考核從規(guī)模導向轉向價值創(chuàng)造,一家銀行的經營韌性被重新定義。

改革帶來的成效令華夏銀行的分紅更具底氣——2025年分紅比例達25.94%,比上年提高0.9個百分點。值得一提的是,該行近三年分紅總額逐年增長,分紅比例逐年提升。而在2024年、2025年,華夏銀行均實施了中期分紅政策。

“未來現(xiàn)金分紅政策兼顧監(jiān)管要求、股東投資回報和公司可持續(xù)發(fā)展需要,本行將持續(xù)提升盈利能力,保持合理的分紅比例?!痹谌A夏銀行業(yè)績說明會上,管理層進一步表態(tài)。

攻堅突圍:“雙核特色”深耕實體沃土

對內改革創(chuàng)造的新引擎,為華夏銀行更好對外服務實體經濟打下堅實基礎。

綱舉目張,重點突破方能帶動整體躍升。在做好金融“五篇大文章”的同時,華夏銀行傾力打造科技金融與綠色金融兩大經營特色。

與上年末對比,華夏銀行2025年科技金融貸款占比提升2.93個百分點,綠色金融貸款占比提升2.6個百分點。同時,科技金融、綠色金融貸款余額分別同比增長53.74%、30.99%,增速高于全行貸款總額增速45.02、22.27個百分點。

據(jù)悉,過去一年華夏銀行加快了科技金融組織體系建設,北京、南京、杭州、深圳、武漢等5家分行成立科技金融中心,全行設立7家科技支行、32家科技特色支行,初步構建覆蓋總、分、支行三級的專業(yè)服務體系。

基于不斷完善的服務體系,華夏銀行對科技型企業(yè)的賦能更加高效精準:例如建立“投貸聯(lián)動”機制,創(chuàng)新推出研發(fā)貸款、投聯(lián)貸、選擇權貸款等特色產品,為科技企業(yè)提供全生命周期綜合金融服務;深化與各類機構合作,構建全方位、多層次的科技金融生態(tài)體系,助力科技成果轉化落地;落地首批銀行間市場科創(chuàng)債券投資等。

綠色金融領域,華夏銀行則聚焦美麗中國建設,構建“貸款+投資+承銷+租賃+理財”全鏈條綠色金融服務體系。與亞洲開發(fā)銀行合作開展“促進產業(yè)園區(qū)綠色低碳發(fā)展”等重點項目。

在華夏銀行“雙核特色”牽引下,其他領域的成績亦可圈可點?!拔迤笪恼?,篇篇都精彩”這句寫在年報中的愿景,正在走向現(xiàn)實。

普惠金融方面,普惠型小微企業(yè)貸款余額1936億元,增長6%,連續(xù)8年完成監(jiān)管計劃。養(yǎng)老金融方面,個人養(yǎng)老金賬戶77.6萬戶,增長30.8%;養(yǎng)老產業(yè)融資額586億元,增長32.8%。數(shù)字金融方面,數(shù)字經濟核心產業(yè)貸款余額971億元,增長29.9%。

值得一提的是,華夏銀行充分發(fā)揮“北京主場”優(yōu)勢,市場份額不斷提升。數(shù)據(jù)顯示,2025年該行累計為北京地區(qū)提供各類投融資服務超5000億元,增長14.9%,存、貸款增速分別達17%和13%。

穿越周期:多元化發(fā)展新格局

當前,外部環(huán)境的變化愈發(fā)迅速,挑戰(zhàn)與日俱增。一家銀行能否穿越周期,取決于其是否擁有足夠多元的動能來源。

回望過去一年,華夏銀行構建多領域協(xié)同發(fā)展格局的腳步明顯加快。

不僅對公客戶比上年末增長6.71%,對公存款余額比上年末增長11.43%,公司貸款(不含貼現(xiàn))比上年末增長13.88%;個人存款余額亦比上年末增長9.01%,個人消費貸款余額比上年末增長0.4%,信用卡累計發(fā)卡量比上年末增長3.2%。

與此同時,金融市場的存在感不斷提升。2025年本外幣資金累計交易量86.9萬億元,衍生品交易量10.3萬億元,票據(jù)交易量2萬億元。該行還成功落地首筆QDII托管業(yè)務,資產托管規(guī)模突破4萬億元,增長18.9%。

此外,觸達能力的增強見證了數(shù)字化轉型的迭代升級。2025年,華夏銀行手機銀行簽約客戶3131萬戶,月活躍用戶(MAU)626萬戶。

除此之外,子公司表現(xiàn)十分亮眼。

數(shù)據(jù)顯示,華夏金租總資產突破2000億元,凈利潤突破30億元,ROE在66家同業(yè)中排名第一;華夏理財產品管理規(guī)模1.2萬億元,增長45.8%,增速連續(xù)三年位居行業(yè)前列,合作代銷渠道172家,位居同業(yè)前三,行外代銷規(guī)模占比超60%,躍居同業(yè)第一。

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,也是華夏銀行邁向高質量發(fā)展的關鍵一躍。這一年,華夏銀行用刀刃向內的勇氣完成質變,以雙核特色的深耕打開空間,憑多元格局體系的構建增強韌性。

“云程發(fā)軔,萬里可期?!闭缒陥笾罗o中所言,站在“十五五”規(guī)劃的新起點上,華夏銀行將繼續(xù)堅持“經營回歸本源,管理回歸本質,定位回歸本色”,在中國式現(xiàn)代化金融實踐中書寫新的篇章。

記者:朱琳 審核:田志強 校對:馬丹 責任編輯:林媛媛

AI視界(以下內容由AI生成,僅供參考)

關鍵詞

簡介

重點

分析

猜你想問